跨界融合：如何将实战经验应用于税务师考试备考中，如何实现税务跨越式发展

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会计跨界是什么意思？

根据《中国会计报》的一篇报道，“跨界”已成为现代社会的一种常态，实业企业跨界做电商平台，电商企业跨界做金融理财，等等，屡见不鲜。财会人中，也有大量成功实现“跨界”的案例。

据了解，财会人跨界大致包括几类：成为有财务分析背景的新锐营销专家；成为可迅速进行信息整合的职业经理人；跨界信息管理部门成为大数据领域的排头兵；另外，还有一部分财会人成功实现了“另类跨界”，其所从事的职业不在大多数财会人的考虑范围内。当然，在诸多实现跨界的财会人中，从财务管理者向管理者跨界，显然是最为主流的一个方向，如从CFO到CEO。（据《中国会计报》）

职场中财会人“跨界”发展越来越普遍，已经成为一种趋势，主要原因就是财会人跨界发展具有一定的优势，即拥有独特的财会知识和技能，拥有“跳出会计看会计”的视野。

财会人经过长期的专业氛围熏陶，具有了细致的思维、认真的态度、强烈的责任感、刻苦的钻研精神等等，这些都是跨界时具有的明显的优势，财会技能可以帮助财会人更快地进入角色，更好地做好工作。反过来，从另一个领域看会计，会计远远不止是它原来的样子。

其实跨界也是一种大冒险，“隔行如隔山”此之谓也。一般地，财会人要跨界发展，前提是有机会，还要有一个合适的过渡阶段，比如从财务岗位上调任董秘或类似岗位，得到财务、法务、税务等多方面的锻炼，才能顺利完成跨界。

从财会人跨界发展这一现象可以看出，人们对财会人的理解还不是非常全面，财会人的发展也是多元化的。更多地，财会人应当进一步灵活地思考个人发展的问题和整个行业的学习、教育问题。

税务严打+智能代替手工，变革时代，会计人员如何自保？

一、财务人员首先得转型

首先，随着人工智能的快速发展，财务中许多标准化的业务都被系统所取代，我们看到大数据的发展，原来的报税，开票等工作都可以通过电脑自动完成。标准化的业务被系统所替代，大量的财务人员过剩。同时，对于许多大企业，这几年都成立了财务共享中心，规模化、标准化处理这些会计核算业务，原来一个集团需要100个财务人员的，现在可能可以缩减一半的规模；而对于很多中小企业，通常将财务外包给代理记账公司。所以，信息化的快速发展是推动财务人员转型的很重要因素，你不改变，系统就把你替代，非常现实。

二、财务人员如何转型

财务人员的转型我认为应该经历三个阶段：

1、基础会计阶段， 要打牢基础：

虽然基础的会计核算容易被替代，但是如果连最基本的账都不会做，基础不牢固，也是不行的。前期要扎根基层1-2年的时间。

2、业务财务阶段，要“跳出财务做财务”：

要把公司的财务深入融入业务，了解业务流程，要了解产品从***购到生产销售的全流程业务，只有这样才能把业务融合到公司财务的成本、预算等各领域，否则业务不门任务你瞎指挥，不懂装懂，认为财务创造不了价值。

3、是管理会计阶段:

这个阶段要有资本运作的视野，要从顶层设计公司的商业模式，将资本，法律知识融合起来。要在整体风险可控的基础上，为企业提供决策支持，最终成就企业价值，也成就自己。因此，财务人员要了解资本市场的知识，必然企业上市，资本市场的并购，发行债券等融资方式，为企业的提供决策支持，比如利用成本信息化为公司新产品的定价做决策，投标的决策，是否投资新项目，评估企业的价值，是否关闭生产线，存货的管理，资金的管理、利率或汇率风险的管理、内部控制、绩效管理等，这些才是企业的高层所关注的，也是能够为企业创造价值的，如果你能够到这个阶段，那么即便到了财务人员的顶层了，恭喜您！

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