应收账款周转天数，应收账款周转天数计算公式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应收账款周转天数的问题，于是小编就整理了4个相关介绍应收账款周转天数的解答，让我们一起看看吧。

其他应收款周转天数？

应收账款周转天数＝365/应收账款周转率＝平均应收账款×365天/销售收入。

　　应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）＝

销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣

(期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2

　　公式中的“销售收入”数据来自利润表，是指扣除折扣和折让后的销售净额。以后的计算也是如此，除非特别指明，“销售收入”均指销售净额。“平均应收账款”是指未扣除坏账准备的应收账款金额，它是资产负债表中“期初应收账款余额”与“期末应收账款余额”的平均数。

应收账款周转天数怎么计算？应收账款周转天数？

应收账款周转天数是衡量企业经营效率的指标之一，它反映了企业应收账款的收回速度。计算应收账款周转天数的方法如下：

应收账款周转天数 = 年度总销售收入 / 平均应收账款余额

其中，平均应收账款余额可以通过以下公式计算：

平均应收账款余额 = （年初应收账款余额 + 年末应收账款余额）/ 2

理想情况下，应收账款周转天数越短越好，因为它意味着企业能够更快地收回应收账款，提高***效率。

应收账款周转天数减少的原因？

首先需要知道，应收账款周转天数＝计算期天数×应收账款平均余额÷营业收入。

按照公式表面看，如果想总数减少，那么办法有两个，要么把分子减少(降低应收账款平均余额)，要么把分子做大(增大营业收入)。当然，做大营业收入同时不能相应增大应收账款余额才行。

直接理解就是少给客户赊账，同时放出去的账款要抓紧收回，另外还要做大营收。

简单原因就是公司在供应链上话语权足够强，议价能力高，别人就不能欠你钱，营收账款少，应收的天数也就少了。

周转率和周转天数如何计算？

1、应收账款周转天数计算公式：

应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入=平均应收账款/平均日销售额

应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）=（（销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣）/［（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2］）

2、应收账款周转率指标计算公式：

应收帐款周转率＝当期销售净收入÷（期初应收帐款余额＋期末应收帐款余额）÷ 2当期销售净收入＝销售收入－销售退回应收账款周转天数＝360÷应收帐款周转率。



扩展资料：

应收账款风险：

由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理，有效防范风险呢？我认为应当***取下列措施：

一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。

不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。

二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

1、是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。

2、是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。

3、是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时***取措施，进行控制。

到此，以上就是小编对于应收账款周转天数的问题就介绍到这了，希望介绍关于应收账款周转天数的4点解答对大家有用。