个人所得税一键查询，安徽省税务局网站帮您理清税收疑虑！，安徽省税务局个人所得税***下载

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6月13日在北京旅游回来需要隔离吗？

此次北京小范围的疫情反弹，形势还是很严峻的，虽然说是疫情防控新常态下无法回避的现实，但做为普通个体来说，我们还是应该要积极配合管理，尽量减少不必要的远行。

北京从6月11日开始，陆续出现确诊病例，6月13日，6月14日两天都出现了36例确诊，目前在治疗的人数达到了80人。

虽然是数据局部小范围的疫情反弹，但是由于此次涉及到的是新发地批发市场，这个市场规模和交易总量很大，辐射范围很广，存在较多的不确定性，虽然已经启动了最强有力的流动追踪工作，并且对高风险人群进行全面的核酸筛查，但毕竟源头还未确定。

在这种情况下，全国各地有不少地方都已经明确了从北京返回人员需要加强管理，尤其是5月30日以后从北京回来的人员，尤其是与新发地批发市场，京深海鲜市场有过接触的人员，都是要进行相应管理的。安徽省目前就已经明确了要隔离观察和检测。

对于还未提及的省份，我觉得大家还是应该自觉一点，回来自行居家隔离14天，如果有可能的话，隔离结束后自行去医院进行核酸检测一下，这样对自己和他人都有好处，这是自觉性的问题。

总的来说，是否需要隔离按照当地政策执行，如果没有相应政策，我建议自行居家隔离14天，真有事需要外出请戴好口罩，当然这只是建议，最终还是要看个人的选择。

感谢您的阅读！

6月15日，人民日报消息：河北新增3例为北京确诊病例密接。这说明了什么，现在从北京回来，确实有一定的风险。

虽然，目前从北京回来，并没有相关消息需要隔离。但是，我认为从我们自身出发，应该积极的报备，并且自己隔离14天，毕竟截止到6月15日，北京4天累增79例确诊病例，这个数字已经很让我们感觉到担忧了。

其实，北京最近的***问题出现反弹情况，更需要我们高度重视***防护，绝对不能够有丝毫的放松警惕，北京这这段时间的情况，我们猜测如下原因：

6月14日，北京市疾控中心研究员杨鹏受访时表示，“全基因组测序发现***是从欧洲方向来的，初步判定与输入性有关”。因此，现在的境外输入仍然是我们持续关注的重点。

并且，北京也紧急的***取了多种措施，大家的担心确实有必要。我们也建议从北京回来能够进行报备隔离，毕竟现在我们需要从防护做起。我们更不能放松任何的警惕，现在的问题依然相对严重，需要我们进一步的关注，但是防护不能丢。

肯定要隔离。回来要主动跟所在居住地的社区联系，讲明情况。听从社区居委的安排，要隔离就隔离。如果没安排你隔离，那你也要回家自行隔离。为了你自己，为了你家人，为了咱中国这个大家庭。希望我们每个公民都能这样做。北京加油！！！

建议为了安全起见做个核酸筛查！如果没去疫情严重的地区或者没接触到疑似病例和确诊病例，那样的话个人认为不用隔离！不过最终还是要听取当地防控部门的意见！听党的话跟党走！

当然！为了自己和他人的健康考虑，最好隔离14天！

北京疫情反弹，让全国人民都再次陷入恐慌，从首名病例到今天已经确诊80人，而且每天新增人数高达数十人，虽然数字不大，但是必须引起重视，所以能不出门就不出门，更何况题主还是从北京回来，北京在6月13日和14日每天都新增36人，所以隔离是必然的！

疫情反弹，引起高度重视

短短三天，北京就已经有80名病例确诊，所以引起***的高度重视，紧急调动工作，启动应急响应，从低风险区上调到高风险。而且这次确诊的病例都有一个共同词，那就是新发地，更让人惊讶的是，在北京新发地海鲜市场的三文鱼案板上检测到了******，一时间引起网友的热议，回想起武汉疫情的爆发，就是从华南海鲜市场开始的，而这次又是海鲜市场！

连日新增，北京市***下令下架所有三文鱼，禁止销售和饮食，除此之外新发地周围的人全部进行核酸检测，发现病例的小区全部封闭管理，学校停课，为这次的疫情战，做好准备！

全国各地加强管理，做好防护工作

北京的疫情反弹也引起全国各地***的高度重视，于是各地***都加强防疫管理，特别是近期从北京出差或者是旅游回来的人员，都必须要做好核酸检测，如果去过新发地或者密切接触过病例的，都必须要隔离十四天，这是为了自己和他人的健康考虑。

疫情还未结束，***都应做好防护

如今疫情横扫全球，美国，巴西，俄罗斯，印度都成了重灾区。北京疫情反弹足以说明疫情还没结束，***还未彻底清除，所以我们不能掉以轻心，该做的防护措施还是得做，口罩戴好，哪怕天再热也要戴好，为了自己和他人的健康着想，勤洗手，少聚集，少去人流量多的地方，特别是一二线城市，配合工作人员的检查！

如何评价身背2.5亿巨债，妻离子散，最终用不到20年挣来500亿的史玉柱？

关于史玉柱大神有很多回答了，那我就只说一个很小的事情

当初史玉柱因为破产后手里只有区区几十万启动资金，做脑白金，但他居然认为“够用了”，咋说呢？

因为他的理论是“样本市场快不得”，慢工出细活，从江阴这么一个指甲盖大小的城市入手，做“最小业务闭环”的梳理，他每天见消费者，陪老头老奶奶聊天，然后一个字一个字修改广告文案及公关软文，精雕细琢，用20把宰牛刀解剖一只麻雀（比鸡还小）。

有点像乔布斯做iPod，堂堂一家电脑公司CEO倾尽全力做个音乐播放器……

史玉柱这种破产前几亿人民币随手挥洒的主儿，修炼一个报纸软文的标题改30遍，改到吐血。

还有一点，史玉柱大神当年也是应试教育下的佼佼者，当年考上的是浙江大学数学系，数学物理这种最最基础的学科那真的只有是天才才能去学的，史玉柱自我评价在那么多数学天才里自己算不得什么，然后才走入经商的路上。

谢谢邀请。

对于大多数人来说，现在都在对比史玉柱与贾跃亭，其实这两个人的路径背景都不是一样的。

先来看史玉柱，他是研究生出身，做汉卡挣到百万财富，在那个几乎没人明白互联网是什么的情况下，他已经是互联网里做事情的第一人了。

对于珠海大厦的***，这是大背景下的时代产物，对于企业老板来说，他的财富来的太快，如他说，钱就像滚雪球，越来越大，报销与贪腐就像蝗虫在内部开始蚕食鲸吞资金。据他自己回忆，当年的公司内部，就像是一群中***的土豪，做什么都赚钱，什么也挡不住钱来。

盛名之下，难赋其名。他的辉煌是很多人的榜样，人生跌宕起伏，男人当如此。

他的欠债，也是因为资金链断裂原因，市场挤兑与银行恐慌，用他的话，资金泥潭已经拖住了他们所有人，根本就是往死里打。

他的商业嗅觉还是一如既往，对于脑白金，他从江阴起步，但他自己还有一百多人的团队。这是当年的核心骨干，这也是他成功的根本。

马云的十八罗汉，他的百人大军。这是一个人创业破产，或者说，再次起跑的关键，包括风头上的刘强东。那些团队精英之所以踏实跟随，根本上还是一个leader的魅力和能力，还有我们所谓“ALL IN”的信念。

他的东山再起，团队的支撑是第一个核心，而他自己对于当年市场需求的经济爆点把控，那是第一出发点。

其实，他的债务在他第三年就还掉了。随后，他进军网游【征途】，后来入股【民生银行】成为主要股东之一，这是他的大路径步调。现在的500亿身家，本质上是一步步迭代和资本运作的结果。

从商业角度来说，他是当之无愧的创业者，甚至已经可以成为【企业家】。这是很多年轻人学习的榜样，特别是面对头一年在中央获奖，第二年就破产负债几个亿，过几年又东山再起。

在这个信用欠缺，特别是大多数创业者都想着如何套投资人资金，或者做成独角兽直接上市***走人的当下环境，他当年的不屈服精神是难能可贵，因为那些债务也不是他个人的，而是公司层面的。

回到现在，贾跃亭的大符号【乐视】，对比之下，史玉柱个人的做法和商业回归，真的是一股清流，也是商业社会正能量的一种表现，而不是像贾跃亭目前永不回国的画饼。

商业正道，守正出奇。

这是大多数创业者要像史玉柱学习再学习。

一直不欣赏他的人品，从脑白金一脑黄金一黄金搭档一茅台黄金酒都是他的忽悠套路，靠忽悠赚了钱之后做游戏征途和投资民生银行，才有了今日的史玉柱。还珠海买巨人大厦楼花的人债务时，那时他的身家已经上十亿了，自己不露面，派人开出的还款方案是：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的价格一次性收购。如果是我，都几十亿身家了，本金全还，利息奉上。他有能力，这是不得不称赞的地方，但人品，真不咋地。

一键代偿观点：史玉柱可以说是商业界的***，其在商界的地位也是像巨人一样不可动摇的。

就我个人来说，史玉柱称得上是所有创业者学习的典范。且不说在当时的年代欠债2.5亿了，就是欠25万，估计很多人就心灰意冷了。但是，史玉柱用自己亲身经历证明，失败并不可怕，可怕的是丧失了重新站起来的信念和勇气。

当然，无论是史玉柱的成功也好，失败也罢都是有原因的，这些原因也值得我们学习和借鉴。

首先来说史玉柱一开始的成功，那真的可谓是顺风顺水。

在早年很多人下海经商其实并没有取得多么好的成绩，一方面来说，大部分人没有什么生意头脑，另一方面来说，当时也很少有人像史玉柱这样属于高学历的人。但是史玉柱在1989年就是深大软件科学硕士，说实话，在那样的年代，并且是这么新潮的行业，估计很多思想保守的都不会去在意这个领域。从这一点，我们也不难看出史玉柱灵敏的商业嗅觉。

而当时，史玉柱买软件时我认为做的最正确的一个决定就是买下报纸广告版面信息，要知道，报纸当时差不多就是唯一的传媒工具，可以说是老百姓获取新信息的唯一途径。

但是，当时的广告费用高达8400元，可能现在看来这8400元没什么，不过，我们要知道，那时候我们还是提倡万元户的年代，手里有一万块钱就很了不起了，这也足以说明史玉柱的魄力。

不过，也正是因为前期太顺利了，所以就导致史玉柱过于自信了。这时候他选择进入了房地产行业，要知道这和他之前从事的软件和保健品完全是八竿子打不着的行业。没想到一入地产深似海，这次战略失误以及预期偏差，也是导致史玉柱失败的根本原因。

不过，史玉柱并没有因为这次的失败和外界的质疑而一蹶不振，反而是痛定思痛。在一年后的冬天，史玉柱重新带领团队进入自己最擅长利润最大的保健品市场。毫无疑问，史玉柱这位巨人凭借自己的绝对实力又重新站了起来。

从史玉柱这几次大起大落中我认为最值得我们思考的就是：自己不擅长的领域不要贸然进军。与此同时也要认清自己最擅长最什么，专注极致我们才能做到最好，千万不能贪大求多。当然，更值得我们学习的则就是立于失败而不倒的精神，这也是我们所有债务人应该具备的精神。

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