多元化战略(多元化战略包括)

本文目录一览：

• 1、什么是多元化战略
• 2、企业多元化战略有哪些优点和缺点?
• 3、成长型战略的多元化战略
• 4、多元化战略的三种类型

什么是多元化战略

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

多元化战略是指组织或企业通过进入多个不同的业务领域或市场，以实现增加收入、降低风险和提供更稳定的经济表现的策略。它可以通过开展新产品线、进军新市场、进行并购等方式来实现。

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff）。

多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两类。

多元化战略——又称多种经营战略、多角化战略、多样化战略，是指企业向新产品领域或新市场领域扩张，同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种成长发展战略。

问题一：什么是多元化战略 多元化战略又叫多角化战略。 多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff） 。

企业多元化战略有哪些优点和缺点?

问题一：企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报，2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。

企业多元化的利处 一是对某种具体业务部门的一般管理人员、技术人员的知识和水平的要求一般，招聘员工相对容易。二是不同的产业和项目，使得企业具有多个利润增长点。

企业多元化战略有哪些优点和缺点 多元化经营的好处1，资金充分利用，净资回报，2，行业的对冲可以抵消行业周期带来的波动，使企业经营业绩稳定 缺点1，对职业经理人的要求很高，很可能成本失控，引起企业整体业绩的下降。

分散风险（2）***利用优势（3）追逐利润优势 多元化经营的弊端。（1）规模经济的丧失。 过分追求多元化经营容易出现决策失误。 实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。

成长型战略的多元化战略

1、多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。多元化战略有两种基本类型：同心多元化和离心多元化。同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。

2、该战略类型常见的有同心多元化、水平多元化等。同心多元化：企业利用现有的技术、经验和***，在同一核心业务领域内扩展产品线或提供相关的服务。例如，一家汽车制造商可以通过生产不同类型的汽车来实现同心多元化。

3、【答案】：C 本题考核的是发展战略的类型。

4、【答案】：C 本题考核的是成长型战略的类型。选项A属于密集型成长战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型成长战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型成长战略中的产品开发战略。

多元化战略的三种类型

1、多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。

2、该战略类型常见的有同心多元化、水平多元化等。同心多元化：企业利用现有的技术、经验和***，在同一核心业务领域内扩展产品线或提供相关的服务。例如，一家汽车制造商可以通过生产不同类型的汽车来实现同心多元化。

3、多元化经营的分类：同心多元化经营战略，也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。