波士顿矩阵分析,波士顿矩阵分析方法案例

本文目录一览：

• 1、沃尔玛波士顿矩阵分析谁知道啊?
• 2、根据波士顿矩阵分析,处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是...
• 3、怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?
• 4、2012咨询工程师备考指导:企业投资组合分析—波士顿矩阵
• 5、波士顿矩阵分析
• 6、需求优先级分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型

沃尔玛波士顿矩阵分析谁知道啊?

同时，波士顿矩阵分析，不是沃尔玛的。。是波士顿先生的的分析理论，可以用战略，用来选择进入的是哪个市场，也可以用于策略，如上面对就产品的价格+质量分析，就可以清楚知道，你该选择哪个产品。。

什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵被称作（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法、四象限分析法等等。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

根据波士顿矩阵分析,处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是...

在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是幼童业务 考点为第一章第二节波士顿矩阵的幼童业务。幼童业务增长率高，但是市场占有率低。

金牛产品：业务增长率低、市场占有率高。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

C、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。

通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的***有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

如何运用波士顿矩阵充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

波士顿矩阵评价法：波士顿矩阵法依据销售增长率和相对市场占有率两个指标把企业的经营单位划分为四种类型：现金牛业务，市场占有率高而销售增长率低 --- 运用战略是稳定投资。

2012咨询工程师备考指导:企业投资组合分析—波士顿矩阵

波士顿矩阵（成长-份额矩阵、产品结构分析法）：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业***的组合。

波士顿矩阵也称成长—份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业***的最佳组合。波士顿矩阵示意图如图2—7所示。

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。

波士顿矩阵分析

1、波士顿矩阵是通过分解自己的业务，进而看清业务的现金流和业务的模式，进而确定自己的发展战略。

2、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

3、波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

4、波士顿矩阵（BCG Matrix） 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

5、【答案】：B 本题考点为：波士顿矩阵分析的内容。

6、BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益以及哪个SBUs是组织***的漏斗。

需求优先级分析方***-波士顿矩阵和KANO模型

1、波士顿矩阵分析法基于“价值”角度来分析需求，一个需求能否落地，最终的判断依据就是这个需求是否产生价值。

2、需求优先级的分析方法大致可以分成两大类：一类是根据分析人员的经验主观地对需求进行优先级分类，我们称之为 定性的分析方法 。一类是根据调查数据，对调查数据进行分析，得出需求的优先级分类，我们称之为 定量的分析方法 。

3、KANO模型的数据一般通过问卷进行收集，而且有着严格的规范格式。