企业成本控制的主要方法-成本控制的四大措施

本文目录一览：

• 1、成本控制的方法是怎样的
• 2、中小企业如何控制成本?
• 3、成本控制的三大方法

成本控制的方法是怎样的

减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

绝对成本控制是指对成本支出进行绝对控制的一种成本控制方法。标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。

中小企业如何控制成本?

1、定额成本法是企业为了及时的反映和监督生产费用和产品脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而***用的一种计算方法。

2、设立一个严格的管理制度 一个好的管理制度能很好的控制住成本，当然了，节约成本并不是说得到员工头上把那些已经浪费了的成本剥削回来，那样员工所做出来的会是适得其反。

3、信息系统在成本控制中的应用有哪些？就是供应链，完整的供应链涵盖***购、验收、仓管、财务，不详细展开。以上提到的很多问题都可以借助信息系统来实现核算的准确性和内控的有效性。

4、管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力 许多中小企业普遍没有建立相应的财务管理制度，缺乏相应的财务操作规范。

5、第做好产品设计的成本控制。在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。

成本控制的三大方法

1、成本控制的三大方法是：标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。 标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并***取措施进行改进的方法。

2、“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

3、成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

4、材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。

5、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

6、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。