动态成本-动态成本偏差率

本文目录一览：

• 1、动态成本是什么
• 2、动态成本与目标成本的关系
• 3、企业动态的企业动态的成本管理具有以下的特点

动态成本是什么

动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

动态成本，即“变动成本”，是指那些成本的总发生额在相关范围内，随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

动态成本就是变动成本，它是指成本的总发生额在范围内随着业务量的变动，而产生变动的成本。比如，像直接材料和直接人工都是典型的变动成本。

动态成本也就是变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。静态分析指标有总量指标、相对指标、平均指标、标志变异指标等，是反映在一定时间、地点、条件下规模或绝对水平的综合指标。

动态成本与目标成本的关系是动态成本是根据实际生产或经营过程中的变化，不断调整和更新的成本数值，可以反映出企业在不同生产规模、产品组合或市场需求变化下的成本水平。

动态成本即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。现阶段，绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。

动态成本与目标成本的关系

1、动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

2、***成本与定额成本是不同的，***成本是按***期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；***成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。

3、项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。

4、目标成本是你期望达到的成本效果，预算成本是你自己做的预计的费用支出。预算成本是你根据工程或生产的固定规则编制出来，以便对工程或生产有一个好很的控制标准。

企业动态的企业动态的成本管理具有以下的特点

外延性：企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到***购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。

战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点。所谓柔性也即适应性、变通性。

优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

动态性 战备成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业竞争战略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异，在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整，那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。