成本管理案例,成本管理案例分析以京东公司为例

本文目录一览：

• 1、急!!!求现代企业制度下的成本管理案例分析!
• 2、谁来分享下六西格玛培训改善质量成本的应用案例?
• 3、成本控制方法的案例
• 4、浅析企业成本管理存在问题及对策的成功案例
• 5、求企业目标成本管理的案例!

急!!!求现代企业制度下的成本管理案例分析!

职能部门设置：公司设有财务部，由财务总监总体负责成本预算与分析工作，并向公司总裁直接汇报工作。

供应链成本管理的研究已经有30多年的历史，但由于理论的不完善和实践经验的不足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理，但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。

现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。

戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。

成本管理与成本控制概述 成本管理是现代企业管理的重要内容与重要方式，其主要内容包含企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策与成本控制。成本管理的主要方式有成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等。

导语：加强施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一，也是顺应企业发展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。

谁来分享下六西格玛培训改善质量成本的应用案例?

1、法保证生产进度，而且增加制造成本。出于对顾客、工厂双方利益和成本的考虑，决定***用精益六西格玛的思想和方法对降低焊缝的单位缺陷数进行研究，同时请天行健管理公司进行精益六西格玛指导项目的开展。

2、所以有分析和改善的“可行性”；根据项目的性质，以及公司的组织架构，在老师的指点下组建了六西格玛项目团队，进行了相关的分工，然后就正式启动六西格玛知识培训与项目实施。

3、等等通过工艺研究达到产能提升减少特殊设备的使用来降低公司的加工成本。广州6sigma绿带培训这种改善的思考点就是分析和挑战现有加工方法和技术，来达到改善品质和提升效率。

4、众多的六西格玛设计项目如何宏观管理、协调是公司应考虑的问题。西门子***用了缺陷预测的记分卡来不断测评、监控整个改进效果。

5、DFSS培训在航天的应用基本概述 六西格玛作为一种先进的质量管理理念和管理模式，在世界范围内得到了广泛的发展和应用。

6、这种针对客户对质量问题的索赔，有不少的项目可选，这些项目也能非常有效减少公司的外部质量成本。

成本控制方法的案例

1、案例一：供水企业成本控制方法研究分析 企业成本控制的好坏。将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。

2、而在某市没有生产厂家，最近的生产厂家在新乡市获嘉县，运输成本为0.2元/块，方案很不经济，并且供货很难满足正常的施工需要。经与设计院多方沟通，设计院最终同意***用普通粘土砖降低造价8万元。

3、成本控制案例：美心——厂商协同降低***购成本 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然***取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。

浅析企业成本管理存在问题及对策的成功案例

所以高层领导认定必须降低各种费用，多次召开各部门降成本会议，制定降费用成本目标，从节约一滴水、一张纸、一度电开始，最终使成本降低了百分之一，仍然与同行业差距较大。

首先，施工企业成本管理有助于提高企业的竞争力。由于我国施工单位主体的发展模式存在差异，施工水平各不相同，使得一些施工水平相对落后的施工单位处于手头没有施工工程的状态，更给这些施工单位带来很大的压力。

一）企业成本管理的意识淡薄，观念落后煤矿企业只看到产品成本利益，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，把成本费用一降再降，认为成本管理的目的就是减少或避免一些成本费用的发生。

房地产企业成本管理的问题及解决对策 　 　房地产企业成本管理的必要性 1 成本管理可保障房地产企业实现利润 可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。

企业成本管理都存在哪些问题以及如何解决 　 　企业成本管理存在的主要问题 1企业行动滞后 由于企业没有专门管理间接成本的部分，导致企业行动滞后。一般来说，大多数企业中没有专门管理间接成本的部门。

企业成本管理问题探析 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

求企业目标成本管理的案例!

1、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

2、***、事事按标准定额***进行成本控制，堵塞漏洞、杜绝浪费，确保成本目标实现。 3 分段归口管理原则 按照公司—分公司—部门—项目组—岗位—个人顺序实行层层归口管理。

3、建立成本责任中心 成本责任中心是指具有一定的管理权限、责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。

4、目标成本管理 1） 基本概念： 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。比如，要盖一栋楼最合理花费的成本是200 万，那么200 万就是目标成本。