降低成本措施-降低成本措施应与施工图预算为尺度

本文目录一览：

• 1、有那些管理办法可以减少产品的材料费用呢?
• 2、建筑项目成本降低的七大方法
• 3、降低成本的主要途径是什么?

有那些管理办法可以减少产品的材料费用呢?

1、从生产技术方面降低成本的方法 提高机械设备的使用频率 工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

2、六个降低成本的方法是：节约原材料和燃料等物资消耗、提高劳动生产率、提高产品质量和减少废品损失、提高设备利用率、推行定额管理和降***造费用。

3、传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。

建筑项目成本降低的七大方法

1、做好项目成本***成本***是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。

2、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制***，增收节支，定期进行成本分析，***取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工***。

3、标底大包干方式 使用范围：工程施工图纸完整，预计不会有较大设计变更的工程。

4、下面是我为大家整理的建筑工程成本控制基本方法，欢迎大家参考学习。 从土方上着手 作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

降低成本的主要途径是什么?

从生产技术方面降低成本的方法 提高机械设备的使用频率 工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。

提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。

企业增加盈利的根本途径 成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、***材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。例如，优化生产工艺流程，使用更少的材料或更高效的材料，或使用更环保的材料。