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yusuan,预算是什么意思

nihdff 2024-02-10 中级会计 41

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什么是预算

1、预算(Budget),是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体***。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。

2、预算是指经法定程序批准的***、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支***,是国家管理社会经济事务,实施宏观调控的手段之一,在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。

3、预算是指国家机关、团体或者部分单位、企业对预期收支制定的详细***。预算往往是基于法律程序、市场情况和实际***,因此预算是对未来发生的费用的预测和估计。

4、广义上的预算是指全面预算,它是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动***与相应措施的数量说明,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。

5、预算是管理当局为了保证目标的最终实现而制定的用实物量和价值量表现的管理***,是***实施、控制与评价的标准和依据。

6、预算的解释(1) [budget]∶ 国家 机关 、团体和事业单位等对于 未来 的 一定 时期内的收入和 支出 的*** (2) [a budgetary]∶事先 计算 详细解释 (1).预先计算;事先 估计 。

预算的概念

1、通常,一年的短期预算也可以被称为总预算,在差异分析中也被称为静态预算。总预算继续可以分解为经营预算和财务预算。

2、预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支***。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、***活动的范围和方向。

3、中国的国家预算***用历年制,包括中央预算和地方预算。

简述常见的六种预算编制方法

1、预算编制的主要办法其实共有6种,具体如下:固定预算固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。

2、定期预算:定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。

3、缺口分析法:这种方法确定公司当前的财务状况,并分析达到公司目标所需的预算数额,进而确定预算编制的方式。目标定向法:这种方法根据公司的目标来确定预算数额,通常包括增加收入、降低成本和提高效率等方面。

预算包括哪几部分?

财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算,它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

财政预算由一般财政收入和财政预算支出组成。财政预算是***活动***的一个反映,它体现了***及其财政活动的范围、***在特定时期所要实现的政策目标和政策手段。预算是对未来一定时期内收支安排的预测、***。

业务预算,专门决策预算,财务预算。根据查询东奥会计在线***显示,业务预算,是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。

从预算所涵盖的内容范围来看,主要分为经营预算、资本预算和财务预算。预算是指根据一定的***和目标,对企业或组织在未来一定期间的财务收支状况进行规划和控制的工具。

财务预算在预算管理体系中占有举足轻重的地位,它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。(1)现金预算。现金预算一般由现金收入、现金支出、现金多余或不足及资金的筹集与运用等四个部分组成。

全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算:是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料***购、制造业务的各种预算。

预算编制方法有哪几种

1、预算编制方法主要包括:固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算。固定预算 固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

2、预算编制的主要办法其实共有6种,具体如下:固定预算 固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。

3、固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算。 固定预算 固定预算又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

4、法律主观:全面预算管理体系包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素,其中最重要的是预算程序。预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。

预算的主要目的是

1、【答案】:A 预算与战略***有一个紧密的、目的明确的、理性的联结。选项B不正确,因为战略***决定公司使命。选项C不正确,因为过于具体,公司可能有其他较多的方式去实现。选项D不正确,因为预算是正式的交流工具。

2、预算的五个主要目的是什么?强迫***:预算迫使管理层向前看,制定详细的***来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。

3、预算的主要目的是帮助企业更有效地管理财务,控制成本,实现目标。它有助于企业确定和规划未来的收入和支出,以及预期的收益。此外,预算还可以帮助企业控制风险,提高效率,并确保企业在未来能够实现所期望的经济回报。

4、其次,预算管理能够促进合作与交流。总预算能够协调企业中各部门的活动。预算是一个有效的沟通手段,能够触及企业的各个角落,促进合作与交流,保证各部门之间的协调性。第三,预算管理对业绩评价有直接的帮助。

5、控制和监督:预算管理通过设定预算限额和目标,对组织的财务活动进行控制和监督。通过确立预算指标和预算执行情况的监测,可以及时发现和解决预算偏差和问题,保证***的合理利用和预算的合规执行。

6、全面预算包括业务预算和财务预算,财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算,是整个单位上上下下的一个系统性的工作。

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