国际化战略-国际化战略企业案例

本文目录一览：

• 1、小企业实施国际化经营战略的主要途径有
• 2、企业为什么要实施国际化战略?
• 3、企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么...

小企业实施国际化经营战略的主要途径有

1、市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。***导向型动机：即寻***，寻求国内稀缺的战略性***以及维护***来源的稳定性。技术与管理导向型动机：即寻求现成资产。

2、企业国际拓展的主要方式 在国际拓展中有四种最基本的运营方式，即：进口与出口、许可经营和特许经营、战略联盟、国外独资子公司。1进口与出口 进出口是国际拓展最简单的方式。

3、途径 “走出去”战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分，是指我国资本、产品、技术、服务和自然人走出国门，参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。

4、信息不同：出口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。

5、近几年，我国中小企业有较快的发展，在很大程度上得益于“关税、非关税壁垒”的调节和***的宏观调控能力，我国加入WTO后，给中小企业的发展提供了更加平等的路径。 （二）良好的政策基础。

6、***为中小企业出口贸易提供良好的政策体制环境 （1）加强对中小企业出口的宏观协调指导。围绕中小企业的出口和国际化经营，有针对性地实施产业和贸易政策。

企业为什么要实施国际化战略?

跨国界经营 多元化经营 ***共享 全球战略和一体化管理 为了满足所在国的市场要求，企业可以***用多国本土化战略。

成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。

企业国际化战略启用的动因主要有：（1）开拓新的市场。（2）获得规模经济。（3）获得区位优势。（4）转移核心能力。（5）延长产品生命周期。例子很多，如麦当劳的全球化就是比较成功的案列。

加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。

企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么...

全球化战略强调高度集权，成本比较低，因为在全世界推销标准化的产品，形成经验曲线和规模经济效益，但是适应性比较差。多国本土化战略能够满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。

跨国化、多国化、国际化、全球化阶段是企业发展的四个等级阶段。

企业国际化经营的战略包括四种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：国际战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

国际战略是指企业通过将有价值的产品和技能转移到国外市场来创造价值的措施。大多数公司***用国际化战略，将本国开发的差异化产品转移到海外市场，以创造价值。在大多数国际企业中，总部对产品和营销战略都有严格的控制。

二多国模式：使用条件：赋予子公司很大的自***；特点：产品和服务很少在子公司之间互相转移；优缺点：主要缺点是较高的制造成本和重复工作。

企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。