成本管理(成本管理存在的问题)

本文目录一览：

• 1、成本管理定义是什么?
• 2、成本管理包括
• 3、现代企业成本管理具备什么特点
• 4、管理会计的成本管理包括
• 5、如何有效控制成本

成本管理定义是什么?

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 构成：成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，MBA、EMBA及CEO必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理是什么？财务会计中的成本管理是指遵循会计准则和会计制度要求确认和计量的成本。在会计核算与报告体系中，广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算及成本分析等一系列科学管理行为的总称。成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。

成本管理包括

1、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2、成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本***、成本分析。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

3、成本管理的主要内容有成本决策、成本考核、成本预测、成本控制、成本核算、成本***、成本分析。成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。

现代企业成本管理具备什么特点

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业成本管理[摘 要]：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。

战略成本管理具有竞争性和前瞻性。战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建。

成本控制的特点 目的的转变 成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，***经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理控制的目的归结为降低成本。

战略成本管理的特点 长期性 战略成本管理它立足于企业长远的战略目标，以企业长期发展战略作为管理基础，是为取得长期、持久的竞争优势实施的。

成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。1 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以***取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。

管理会计的成本管理包括

1、成本与管理会计主要内容包括：对财务成本进行预算，分析数据并提出决策；编制全面预算，确定各项财务目标；对财务成本进行控制和价值分析；评价企业经营业绩成果。从管理角度来看，成本会计也是管理会计的一个重要组成部分。

2、另外，资本成本、质量成本、责任成本等也属于管理会计中的成本的范畴。成本管理主要内容成本管理包括内容如下：成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

3、成本管理会计的内容包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制以及成本分析等职能，成本会计可以被管理会计所利用，所提供的信息可以进行分析、决策和规划。

4、综上所述，现代管理会计是企业经营管理中的重要组成部分，其内容包括成本管理、绩效管理、预算管理、战略管理和风险管理等方面。通过现代管理会计的应用，企业可以更好地掌握各方面的信息，从而提高企业的经济效益和稳定性。

5、成本管理方法：包括标准成本法、作业成本法、活动基准成本法等，用于对企业的成本进行控制和分析，从而优化成本结构，提高企业的绩效。

6、属于管理会计要素的有成本管理、经营绩效管理、预算管理、决策支持、财务管理、管理信息系统等。成本管理 这是企业核心的管理之一，它包括制定成本预算、计算成本、分析成本、控制成本等。

如何有效控制成本

人力***部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。

制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。