公司财务管理制度最新范本-公司财务制度简单版本

本文目录一览：

• 1、小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?
• 2、物业财务管理制度
• 3、求小企业财务管理制度范本,谢谢各位
• 4、求一份公司财务制度,小企业的。财务管理制度?报销制度及流程??谢谢...
• 5、求公司财务预算管理制度

小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?

严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作***的单据不予开支与报销。按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，帐簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失。

一）出差人员借款，必须先到财务部领取借款凭证，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

原始***必须合规合法。抬头应为“上海大学”，***上应有税务局监制章及开票单位***专用票；若是收费收据，必须有省财政票据监制章及开票单位财务专用章。

费用报销的一般规定 （一） 报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见***管理制 度），且***背面有经办人签名。

记录环节是对整个报销流程和凭证进行归档保存的程序。企业需要建立完善的会计档案管理制度，对报销凭证和相关记录进行妥善保管，以便日后查阅和审计。

财务报销制度如下：合法有效票据：报销必须提供合法有效的***或收据，不得使用虚***或收据。报销审批流程：报销必须按照规定的审批流程进行，不得越级审批或未经审批擅自报销。

物业财务管理制度

1、第一条 为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及其管理要求，制定本规定。 除本规定另有规定外，物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。

2、财务管理是指物业公司为了规划及控制资金运转而实施的管理，以筹集资金为重点，以实现最小化的资本成本。财务管理不只是筹集资金，而且还要进行内部控制，管理资金使用。

3、附财务内控制度、合同管理办法及加班管理制度） 财务系统的设置按XX项目具体情况划分核算单元，每个核算单元为一个成本中心，由各成本中心，由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。

4、会计制度会计制度是指导会计工作的具体要求，包括各行业的会计制度。物业管理公司属于第三产业中的服务性行业，主要参照《旅游、饮食、服务企业会计制度》。

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1、财务管理制度 库存现金管理 公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

2、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

3、第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

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1、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。建立、健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务***，加强经营管理，反映财务***的执行情况，认真执行财务纪律。积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

2、二十规范收入管理。收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。公司的国有资本经营收入要及时缴入国库，其他营业收入应纳入专户管理的在三天内缴入财政预算外专户，实行专户管理。

3、二） 审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 （三） 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

4、第1条 目的。为加强公司财务管理，控制经费开支，本着精打细算、勤俭节约、有利于工作的原则，根据公司实际情况，特制订本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司及各部门费用报销业务的管理。

求公司财务预算管理制度

1、第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理， 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。

2、公司全面预算管理制度内容：经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料***购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。

3、预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。

4、第一条 为了加强***管理，明确经营目标，强化管理控制，完善考核机制，特制定本制度。第二条 预算管理流程由预算编制、预算执行、预算监控和调整、预算执行结果检查与分析、预算考评等环节构成。

5、每年1月中旬，根据集团预算管理制度，向集团书面报告下一年度的财务预算草案。 （2）2月中旬上报正式预算案。 （3）各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会讨论通过。 （4）上报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人签字同意。