变革型领导(变革型领导的例子)

本文目录一览：

• 1、变革型领导的特征是什么
• 2、你认为变革型领导是天生的还是可以后天培养的?请做出解释。
• 3、转化型领导和变革型领导的异同

变革型领导的特征是什么

1、【答案】：A、B、D 本题考查变革型领导理论。A、B、D项都属于变革型领导者的特征。选项C、E为交易型领导者的特征。

2、变革型领导者这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。战略领导者战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官（CEO）。

3、放任型领导：这种领导者给予员工很大的自由度，让他们自主决策和解决问题。这种领导风格可能会导致员工的不确定感，但也可以培养员工的独立性和创新能力。

4、愿景型领导：这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景，并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力，提高他们的工作效率和质量。

5、所有类型领导的方法都有共同的特点，主要是：管理决策或经营决策；协调与沟通；发现和启用人才。至于魅力型、变革型以及实干型的领导只是人们对其的工作作风的一种评议。

6、这一般值得是有创新精神，工作主动，积极，往往有非常有效且特殊办法完成任务，在同级同行中总是名列前茅，能有比较高的预见性，对自己管辖的工作总有新的想法并付诸实施的领导。

你认为变革型领导是天生的还是可以后天培养的?请做出解释。

变革型领导既需要天生的能力，也需要后天的培养，关键还在于后天的培养。变革型领导需要领导者具备个性化关怀、智慧***、感染力和领袖魅力。这些能力更多的是后天培养的，而且是变革型领导必不可少的。

后天培养的。勇于创新、主动参与、与时俱进、善于沟通等多个因素都能造就最好的领导者。领导是后天培养的。

我认为后天培养的可能性更高。《三字经》里面提到“性相近，习相远”，这句话就是很好的诠释。人出生之后的一开始是很相像的，在个性方面更像是一张白纸。或许他会有少部分父母的基因，但更多的是来自于环境的影响。

气质与性格的差别：气质没有好坏之分，且是先天的，与生俱来的，不易改变的。性格是后天形成的，较易改变。某种气质的人更容易形成某种性格，性格可以在一定程度上掩饰、改变气质。气质的可塑性小，性格的可塑性大。

后天养成的，没有谁生下来就有领袖气质的。一个人的成就是取决于后天的环境影响还有个人的努力程度，没有谁能够轻易地成功。

转化型领导和变革型领导的异同

1、变革型领导注重激发员工的创新力和潜力，推动组织变革和发展，关注员工的成长和发展。交易型领导更注重短期目标和结果，关注组织内部的交易和交换，通过交换***、利益和责任来达成组织目标。

2、变革型领导方式 变革型领导方式强调领导者的愿景、创新和鼓舞人心的能力。领导者通过传递目标和激励团队成员来推动组织的变革和发展。这种领导方式能够激发团队成员的热情和动力，激发集体创造力和创新精神。

3、交易型领导，注重实际，干多少活给多少钱。彼此之间的交流只限于工作范畴，也可能比较少给你解释工作任务，不太和你谈理想和价值，认为下属的情绪应该由他们自己处理，工作就是工作，比较冷冰冰。